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  • 教育连锁店要注意定位
  • 2012-07-13     阅读:1683次
  • 摘要:在教育行业中,潜能教育连锁店相比较于别的项目而言,在发展速度上是相对落后的。但是,这并不是代表着市场上的潜能教育连锁店就没有发展前景,并且事实相反,因为选择别的项目的投资者增多的原因,这个项目就是具备发展前景的。因此,对于创业者而言,加盟潜能教育连锁店要注意定位就能获得这个行业的...
  • 在教育行业中,潜能教育连锁店相比较于别的项目而言,在发展速度上是相对落后的。但是,这并不是代表着市场上的潜能教育连锁店就没有发展前景,并且事实相反,因为选择别的项目的投资者增多的原因,这个项目就是具备发展前景的。因此,对于创业者而言,加盟潜能教育连锁店要注意定位就能获得这个行业的财富。

      随着市场经济的日益成熟和企业间竞争的加剧,教育连锁店学习充电成为企业经营管理的必需品和推进器,创建学习型组织更是把企业的培训风推上了高潮,随之全国各地的培训公司也如雨后春笋般冒了出来,仅上海市就有三、四千家,教育连锁店全国更是数万家,竞争也是白热化,开开关关,但究竟如何才能运作好,使投入产出最大化,永续经营,作为一个课题摆在每个培训公司老板的面前。经营潜能教育机构要注意什么?先要清楚自己的定位,由于培训公司门槛低,投资少,外行人看来利润很高,所以纷纷跳到这个“池”里游泳。有的是在培训公司做业务主管的,有的是做讲师的,积累了一点客户和经验,认为老板赚的多,自己付出回报不成比例,几个人一合计就跳出来,花几千元注册一家新公司,就开始了公司运作。然而,想象的没有原先的好,遇到的困难意想不到的多,这没有以前跑业务那么简单。以前搞定的只是客户,现在是工商、税务、劳动、街道办事处等**职能部门,还有讲师,招人的话还有员工,涉及到管理、理财、公关、业务等等,把人搞得焦头烂额,还有合伙人之间的利益分配,能不能同甘共苦、齐心协力,还是各打各的算盘、各算各的帐、各敲各的锣、各敲各的鼓?以前是“生意好做,伙计难隔”,现在是“生意不好做,伙计更难隔”,有不少公司散伙,是合伙团队的问题,有的不能共苦,有的不能共甘,心态不好,最后只好“拜拜”散伙。

      由此可见,对于潜能教育连锁店的创业者而言,只要是在经营这个项目的时候,这个行业的投资正确的掌握了这个行业的定位,那么这个项目在严峻的市场上就能获得属于自己的一席之地的。
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